抓落實，既是一種領導行為，也是一種重要的領導方法。落實是決策的生命，是加快轉型發展的關健。任何一項決策的實施、工作的推進和任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再好的思路也是一紙空文，再理想的目標也難以實現，再正確的政策措施也不會發揮應有的作用。下面總結抓工作落實的十種方法，供全體干部職工學習參考。
一、抓合力、合力抓
抓落實，領導是關鍵。領導者不僅是決策的主體，更是抓落實的主體。因此，要充分發揮領導者在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，干部群眾支持抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。主要領導抓合力、聚群力，一要做到“四個支持”：中心工作全面支持，重點工作全力支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。二要做到“四多四少”：少一點排斥與拆臺；多一分理解和寬容，少一點挑剔與苛求；多一分坦誠和關心，少一點掩飾與冷漠。三要做到 “四個不因”：不因年紀大、資格老而忽視尊重、支持和友情，不因工作干得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人際關系難處理而忽視主動交往。
二、抓規范、規范抓
抓規范、規范抓，就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，要事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規范化和制度化。沒有具體的制度規范、沒有必要的檢查措施、沒有完善的激勵和約束機制，再好的愿望、再好的部署、再好的目標也會流于空談。要建立健全監督保障制度，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，獎章要掛在具體人的脖子上，板子要打到具體人的屁股上。要真正把工作落實與業績考核、干部選拔任用結合起來，以實績論英雄，把敢不敢抓落實、善于不善于抓落實作為評價干部職工的一個重要標準，旗幟鮮明地為想干事、敢干事、會干事的干部職工撐腰鼓勁，努力營造一種昂揚向上、干事創業的良好氛圍。
三、抓典型、典型抓
典型示范，解剖麻雀是老傳統，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣、比有參照、趕有目標。一個優秀的領導干部總是善于運用典型推動各項工作的落實。領導要站在全局的高度，結合中心工作，集中抓一些有影響、有帶動力的典型。要切實做到“三個善于”。一是善于發現典型。要經常深入基層，深入職工群眾，傾聽群眾意見，注意發現基層工作和職工群眾中的閃光點，把最具有說服力和代表性的人和事挖掘出來。二是善于培養典型。對挖掘來的典型，要進行扶持、引導，達到抓一點帶一片的目的。三是善于推廣典型。要及時抓好典型經驗的總結轉化、解剖分析，形成思路，把典型的經驗變成面上的做法。抓典型、典型抓要注意典型的適用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可學習、可推廣。
四、抓重點、重點抓
抓重點、重點抓，就是要求我們抓工作要分清輕重緩急，正確處理好一般工作、重點工作與重中之重工作的關系，抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓大事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，重點重抓，抓出亮點，抓出成效。要從事務圈子中解脫出來，抓住各項工作的“牛鼻子”，調集充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。二是抓戰略。要在吃透上情的基礎上，對全局性的發展問題進行科學分析研究，拿出發展戰略、推進戰略、機動戰略。三是抓關鍵。要善于在推進落實中權衡利弊、比較分析、總結得失，抓住決策落實中的關健問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務的落實。
五、抓具體、具體抓
抓具體、具體抓，就是要弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化、解決具體問題，切實做到“三個具體”。一是任務具體。要搞好任務分解，明確具體分工，責任落實到單位、具體到個人。二是標準具體。一個部門、一個單位、一個干部抓落實的成效怎樣，歸根到底要看他們的工作是不是符合習總書記提出的“三個有利于”標準。堅持這一標準，就要求我們以實際工作成效檢驗工作能力。三是考核具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和績效考核。在檢查和考核過程中，既要發現、糾正問題，又要總結、推廣經驗。要建立和完善獎懲措施，表揚獎勵先進，批評懲戒落后。
六、抓反復、反復抓
抓反復、反復抓，就是持之以恒，在經常落實上下苦功、做硬功。認識的規律決定了我們抓工作落實不可能一步到位，必然有一個反復的過程，每經歷一次反復，工作落實的程度就會更深一步。在工作落實中抓反復、反復抓，要始終保持“三股勁”：一是一抓到底的狠勁，二是一著不讓的韌勁，三是一絲不茍的嚴勁?！叭蓜拧焙弦徊粩嘧シ磸?、反復抓，才能真正把工作推進到位。
七、抓細節、細節抓
對企業發展來說，有了大戰略、大思路之后，細節就變成至關重要。所謂抓細節、細節抓，就是要以精益求精的態度，切實抓好牽連大事的“小事”和關系全局的“細節”，把小事當成大事來干、小節當做大節來抓。不抓細，就成就不了大事；不抓細，小事就會影響大事；不抓細，工作就落實不到位。在抓落實過程中，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關系，注重從細節抓起。對具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠，嚴禁大而化之，始終堅持細、嚴、緊、實。對工作落實的數量、質量、時限、進程等，都要根據實際情況進行嚴格的限定，使每一項重點任務都有工作專班、工作目標、工作要求，以確保落實效果。
八、抓重點、重點抓
重點、難點問題是推進落實中難度最大、最敏感、最棘手的問題，是影響企業改革、發展和穩定中的最大制約因素。任何工作的落實，如果在難點問題上沒有及時突破、在重點問題上沒有有效掌控，抓落實就是一句空話。因此，重點難點問題的攻堅克難是抓落實的核心，更是企業領導干部必須著力抓好的地方。各級領導干部時常處在各種矛盾和問題的焦點，往往一個重點難點問題得不到及時解決或解決不當，便會嚴重阻礙和影響整體工作的順利進行。抓難點、重點抓，要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對落實中的各種問題反應要敏捷，善于“一葉知秋”。在抓工作落實上，要有戰略性眼光，善于敏銳地捕捉、冷靜地對待、妥善地處理重點難點問題。要敢于迎難而上、敢于動真碰硬、敢于較真落實，不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環節，突破一點，解決一片。
九、抓超前、超前抓
所謂抓超前、超前抓，就是要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識，保證工作目標如期完成、超前完成。提前謀劃、盡早部署是被實踐證明了的抓落實的有效方法。古往今來，施大計、辦大事、謀良策，都體現了一個“早”字。凡事預則立，不預則廢。推進一個項目、完成一項任務、辦好一件實事，必須有超前性、預見性和前瞻性，不能推著走、干著看、議著干，臨時抱佛腳肯定干不好。抓超前、超前抓，有一點很重要，就是時刻把握工作進度，做到心中有數。對在落實過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數；干一件，成一件，件件落實。
十、抓激情、激情抓
所謂抓激情、激情抓，就是要端正各級干部干事創業的激情，使之樹立正確的政績觀，帶著感情為企業發展辦實事、解難事。沒有正確的政績觀，就會偏離抓落實的正確方向，就會在抓落實的表象下損害企業的利益。要堅持把抓落實的出發點放到為企業轉型發展上；把堅持抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上；把堅持抓落實的著力點放到立足現實、著眼長遠、打好基礎、推動發展上，進而使干部職工一心思發展、謀發展、促發展、抓發展。
李永生 選編
